员工是企业的主体，有效的人力资产管理是企业成功的一个关键因素。农产品公司通过激励机制与竞争机制的建立，培育和发展起了正确的人才观。具体表现在三个 "人"字上。

吸引人
　　 公司在成立之初就打破了传统体制下的大锅饭制度，实行向优秀的业务骨干倾斜的分配政策。公司领导多次强调：“把最靓的房子、最高的工资、最好的工作条件给表现最好、贡献最大的人，并把它当作思想政治工作的主要内容来抓。”公司不断探索分配制度改革，并最终实行 108 级职能工资动态管理制度，使员工的收入不仅与企业的经济效益挂钩，更要与员工的工作能力、工作业绩和工作态度直接挂钩，不仅拉开了员工收入差距，而且从根本上医治了传统体制下员工干好干坏、干多干少一个样的弊端。正是这种激励机制，拓宽了农产品公司招贤纳才的渠道。人员队伍上有来自清华、北大、人大、复旦、武大、中大和农业部直属的几家农业大学的研究生、本科生；在专业方面，汇集了经济管理、金融、法律、营销、遗传工程、制冷、农艺、食品、计算机、哲学等各类优秀人才。有这样一句话“比海洋更辽阔的是天空，比天空更辽阔的是心胸”，这 " 心胸 " 在哪里，体现在企业“海纳百川”的气度。

用好人
　　 现代企业所提倡的“以人为本”，必须以“任人唯贤”为前提，否则就演绎为一种无序的、非理性的行为。在人的使用上，公司向来提倡不唯书，不唯上，不过于重视文凭、学历和经验，侧重人才的可塑性和接受新鲜事物的能力和实绩。