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农产品公司的决策者们一直重视企业文化的建设，从而使文化因素在公司的发展过程中扮演着十分重要的角色，成为吸引人才、强化合作、改善管理、降低组织成本的一种重要的经济资源。从成功的经验来看，农产品公司企业文化就在于抓住了"塑魂、布道、树形、
立本"几个环节。
塑 "魂"。即培育企业精神。
农产品公司企业文化常常被同行们称为“农产品之道”，它有四个核心价值观：服务、创新、求实、奉献，它们象四个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每一位农产品人对这四个核心价值倒背如流，他们将管理的本质升华为服务，讲究实事求是、无私奉献，特别是在创新方面，农产品的企业文化鼓励创新，不安于现状，农产品文化把农产品人的神经熏陶得很敏感，尤其对公司的发展更加关注。即使老总们看不见问题所在，但总有很多员工能看出来，更加可贵的是员工总是敢于提出自己看法。除此之外，农产品公司还设立类似创新小组的部门机构，由一批高素质、有丰富专业知识和从业经验人员组成，他们通过相互交流与分享某个特定领域内的知识，努力创造出新知识，以充实农产品公司的知识资本。这样的部门在公司内有三四个。专业化是它们的特色，每个部门都有独特的研究领域，有的主要研究企业重组，有的主要研究发展战略，有的主要研究管理输出。那里的环境宽松和谐：“我可能不会同意你的想法，但是我会全力支持你的研究”成为不成文的工作规则。如果说农产品公司在管理实践中学到什么东西，那么它就是：知识不是一成不变的，如果满足于目前的积累，不学习更多知识，不思进取，那么创造的永远是重复，你所拥有的“无形资产”就会变成“无形负债”。
布 "道"。即确立企业经营管理理念和发展战略。
这是凝聚职工、统一职工思想的基础；这是改变职工精神面貌、升华职工品格的重要措施，尤其是在改变目标企业的劣势地位时，显得更加重要。农产品公司以“一个中心（以批发市场为中心）、两头延伸（向生产和零售领域延伸）、四化经营（专业化、产业化、现代化、网络化）”的发展目标对职工有极强的感召力，每一位员工都觉得自己正献身于一个崇高目标，深刻地理解自己努力的价值；职工懂得自己正在参与一项为之骄傲的事业，焕发着忘我的献身热情。
树"形"。即树立企业形象。
企业形象是企业精神风貌的展示，是企业竞争力的综合反映，是企业重要的无形资产。农产品公司一直坚持着这样的的信念：企业要树立良好的信誉形象。守法和守信是一切经济行为的两种基本规范，在经营管理中，要树立“信誉高于一切”的观念；要树立名牌形象；生产的产品质量要优异，在消费者心目中有很高的满意度；要树立优质服务形象，视消费者为上帝，全方位、全过程为用户服务；树立优良秩序形象，司纪司规严明，生产、管理秩序井然，工作紧张有序、职工讲求文明礼貌，场区整齐，令人赏心悦目。
立 "本"。培育具有时代精神和传统美德的"四有"职工队伍。
农产品公司建设“四有”职工队伍，培育职工爱祖国、爱企业、爱岗位的主人翁意识；立大志、勇开拓、争一流、创业绩的拼搏精神；勤工作、崇节俭、责己严、待人宽的传统美德；学知识、精技艺、干实事、求实效的求实作风；识大体、顾大局、多奉献、少索取的高尚风格；尊国法、守规章、察大事、善参与的公民意识；尊师长、爱同事、晓礼仪、讲信誉的优良传统。 丰富多采的企业文化。
在公司发展壮大过程中，企业文化的建设一直是农产品公司建设现代企业制度和强化企业管理的重要内容。为营造良好的内部沟通环境，拓宽多层次沟通渠道，公司经常举办员工书画展、摄影展、演讲比赛、英语沙龙、运动会等丰富多彩的文化娱乐活动。 1997 年公司创办了《农产品》报，成立了文化宣传部、谷风画院，加大了企业文化建设的力度和深度。《农产品》报在深圳市近 70 家企业报刊中连年被评为“十佳企业报”。
为更好地建设精神文明，公司还为员工投资兴建了图书馆、职工之家、文化艺术中心。经过长时间精心培育，公司企业文化已拥有丰富的内涵，形成了合作、融洽、和睦、沟通、宽容、理解、尊重的企业文化氛围。
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