一 、农产品公司发展战略
公司始终坚持“以农产品物流为核心，构筑全国性农产品物流体系，向生产、零售领域两头延伸，建设农产品拍卖、电子商务、物流配送三个交易平台，努力实现农产品经营的专业化、产业化、网络化、现代化”的发展战略。
二 、农产品公司未来 3-5 年的发展战略目标
公司在坚持企业既定发展战略的基础上，未来 3-5年的发展战略目标是：抓住历史机遇，集中资源，加快建立现代农产品物流网络体系，用五年左右的时间使农产品公司成为一流的现代农产品物流网络的领导者和现代农产品物流解决方案的提供者，并进一步提升向生产加工和零售服务两头延伸的内涵与质量。从而领跑中国农业物流。
农产品物流业务是公司的核心业务，是公司未来 3～5年最主要的业务基础和利润来源，公司将调整业务结构，集中主要人力、物力及财力资源发展核心业务。公司将稳步推进批发市场的扩张战略，控制一批核心农产品批发市场，通过服务创新和交易方式创新，延伸单体批发市场功能，提升单个农产品物流平台的业务经营，并将其转换升级为现代农产品物流中心；同时，整合此农产品物流平台相关资源，建立现代农产品物流网络体系，并发展基于此网络的新业务，获取更多协同效应。通过整合农产品物流的上下游产业价值链，利用电子拍卖、网上竞拍等手段，发展成为一流的现代农产品物流连锁经营企业和农产品供应解决方案的提供商。公司两头延伸的战略重点是对一个中心的巩固和发展，延伸的内涵是提升农产品物流业务的价值；延伸的质量是降低公司对农产品生产加工和连锁零售的投资风险，提升生产加工和连锁零售的投资价值。 |
