为进一步提升组织层面的沟通效能，支持各项管理制度的落实和执行，公司在内部办公系统中推行“管理公示栏”机制，对公示事项亮出红黄蓝绿牌，以期真实反映公司各管理环节的运行状况，营造良性互动、积极健康的绩效氛围。
　　据了解，管理公示栏内容一般包括公告属性、公告对象、公告事项陈述、事项目标、任务下达后的落实和执行情况以及公告的原因等要素，以提醒、督办和落实工作任务为主要目的。对工作严重违反公司政策导向、规章制度、文件精神等方面的内容及对所承担的业绩目标、关键任务推诿扯皮、诺而无信等亮出谴责属性的红牌；对相关部门/机构推动工作不力的现象亮出警示和催办属性的黄牌；对相关部门/机构工作开展力度、积极性有待加强或承担重要工作职责需要密切跟进的亮出提醒属性的蓝牌；对相关部门/机构在工作中有突出表现的现象及行为则亮出绿牌进行嘉奖表扬。
　　网上“管理公示栏”以事项公示、工作催办为主，并辅助作为年度考核评价的依据。公司希望各部门/机构能充分有效地应用公示栏这一组织层面的沟通工具，更好地传承和弘扬公司“服务、创新、笃信、共赢”的企业精神。