日前，按照公司内部控制及全面风险管理三年工作规划要求，经过公开招标，公司聘请德勤华永会计师事务所，协助公司按照国家监管部门统一的标准、理念及方法构建内部控制及全面风险管理体系，进一步提升风险管理水平。
　　去年4月，公司正式启动全面风险管理体系建设工作。在风险管理工作第一阶段即风险管理体系初始建立及普及阶段，公司风控部门有计划、有步骤地在全公司范围内开展风险控制组织体系建设、风险识别及制度流程梳理等一系列风险管理的基础工作，初步建立风险控制框架并能有效运作。今年以来，风险控制建设工作进入整合提升阶段。此次聘请外部专业内控咨询机构，将通过3-6个月的时间，应用国内外先进的风险管理模式、专业的技术和工具以及成熟的工作方法和经验，参照国家监管部门的要求，在集团层面对公司内部控制建设现状进行客观、真实、全面的梳理评估，协助公司编制《全面风险及内部控制管理手册》，建立风险预警的指标体系与分析方法，搭建反映风险动态变化的风险监控和评价预警框架，制定符合公司特点及发展方向并与公司现有业务相匹配的内部控制体系，改进并完善内部控制和风险管理机制，防范和化解各种风险，为实现网络化战略目标奠定更加扎实的基础。(图片说明：5月14日，德勤中国审计合伙人、德勤业务发展与公共事务领导合伙人谢佳扬一行，与公司监事会主席周润国、财务总监马彦钊等就全面风险管理及网络化战略推进咨询项目的合作进行了交流。)