一支综合素质高、结构合理、战斗力强的职业化经营管理和专业骨干人才队伍是公司网络化战略推进的基本保证。为此，公司努力构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资源管理模式。人才盘点工作的逐步推动是继公司战略储备人才竞聘工作之后，又开辟的一条系统内人才发现及发展的快速通道。
　　2009年4月起，公司人力资源部成立项目小组开始了为期4个月的人才盘点工作。人力资源部通过借鉴外部做法、组织内部资源、明确内部基础，制定了划阶段、分步骤的人才盘点实施方案。首先，通过制定严谨透明的资格标准、组织关键人才信息提报、资格审查及过往业绩评价等组织程序后，确定系统内人才盘点工作对象近360人；再次，通过人事考察、性格测评及历年考评等方法对人才盘点对象的胜任能力及发展潜力进行全面的客观评估，将匹配度较高的人才盘点对象计83人，纳入公司储备人才库并形成人才接续的“红绿灯”；最后，通过储备人才存量与人力资源使用规划的预测分析差距，制定基于人才盘点的人力资源规划一揽子解决方案。
　　人才盘点阶段性工作结束后，人力资源部通过完善对人才盘点对象的反馈机制，跟踪 “星火动力”、“电子商务集训营”等形式的储备培训，加大系统内外的招聘力度，组织首期试点企业干部交流等工作的落实，快速实现公司人才发现、发展与公司要求相配合。自此，公司周期性的人才盘点工作平台已初步搭建。