12月25－26日，公司召开2009年度工作大会。公司党政领导班子全体及部门正、副职及部分员工，各企业董事长、总经理等160余人参加了会议。
        在胡翔海副总经理主持下，大会在农产品司歌中开幕。陈少群董事长首先向大家介绍了新一届经营管理团队，并对公司新近调整的组织架构进行了简要说明。曾湃总经理作了《知行合一  夯实网络化经营基础》的工作报告。曾总在报告中围绕实体市场“网络化”工作推进情况、构建农产品电子交易大平台、启动数据中心建设、资产处置和盘活、提升公司管理水平、开展财务金融创新、全面推进“以人为本”的企业文化体系建设、加强安全管理、开展学习实践活动提升党建工作质量、公司换届工作顺利完成等十个方面，全面总结回顾了2009年公司重点工作的推进情况，并通过分析公司目前所面临的经营环境以及存在的问题，对公司2010年的工作安排作出了具体明确的部署。（具体内容详见《农产品》报3版）
        公司董事长陈少群在会上以《高高山顶立　深深海底行》这样富有禅意的题目，从商业模式创新的角度来理解公司的网络化战略，给与会者上了重要的一课。伴随他的讲述，他当场播放了一段公司失去寿光市场的视频资料，又全文朗读了一封股东针对农产品公司在广西香蕉事件中反应滞后、未能采取有力行动的来信，引起大家深切的反思。陈董从定位、业务系统、关键资源、盈利模式、现金流结构、价值等要素对新旧商业模式进行对比分析，强调了重构网络化商业模式的必要性，并阐述了新商业模式的要求与推进措施，确保公司网络化战略的顺利实施。（相关内容详见《农产品》报2版）
　　本次大会开设了三场论坛，分别是非批发市场、电子商务以及批发市场业务发展论坛。各场论坛分别由业务分管领导主持，由嘉宾主题演讲以及与场下听众展开互动等环节组成，为全体与会人员搭建了一个分享经验、创新思维、拓展远见、共谋发展的平台。论坛气氛热烈，洋溢着家人团聚般的浓浓暖意，台上台下妙语不断，精彩纷呈，彼此观点的分享与碰撞，增强了团队的凝聚力，彰显了农产品人慎思、明辨、笃行的精神。
         为期两天的年度大会进一步明确了公司的发展之势，大会在振奋而充满信心的氛围中圆满结束。