1、初创期（1989年—1992年）
1989年1月，公司以“深圳市农产品批发公司”的名称成立；当年10月，公司下属第一家批发市场深圳布吉农产品中心批发市场建成开业，开创了享誉全国的“企业办市场、市场企业化”的“布吉模式”，在农产品流通行业影响深远。布吉市场自建成次年起至今连续18年名列全国农产品批发市场交易量之首。
2、奠定基础期（1993年—1997年）
1993年5月，公司完成股份制改造并更名为“深圳市农产品股份有限公司”。1997年1月，公司股票在深圳证券交易所挂牌交易，成为国内农产品流通领域的第一家上市公司，成功实现与资本市场的对接，为日后的持续发展奠定了基础。1997年6月，公司旗下第二家农产品批发市场深圳市福田农产品批发市场建成开业。
3、快速扩张期（1998年—2004年）
公司开始实施“一个中心，两头延伸”的发展战略，即以农产品批发市场为中心，向农业生产和零售领域两头延伸，先后投资设立、并购了一批从事农产品生产和零售业务的企业。1999年，公司迈出了向深圳以外地区扩张的第一步，投资控股了南昌（深圳）农产品中心批发市场。2003年，公司投资控股广西糖网食糖批发市场，开始进入大宗农产品电子商务领域。至2004年底，公司下属全资和控股的农产品批发市场达到13家，分布于9个省市自治区的10个中心城市，初步形成了全国性的农产品批发市场网络雏形，农产品批发市场业务得到迅猛发展，确立了公司在国内农产品流通领域的绝对领先地位。
4、归核发展期（2005年—2007年）
公司调整发展战略，确立农产品批发市场为公司的核心业务，并开始逐步从非核心业务退出，主要资源向农产品批发市场业务集中。2005年9月，公司在深圳本地上市公司中率先实施股权分置改革，并成为国内首家以“零对价”创新方式完成股改的上市公司。至2007年底，公司全资、控股和参股的农产品批发市场已达20家，其中大宗农产品电子商务市场3家，并逐步实现了从数量的扩张到质量的提升。
5、网络价值提升期（2008年— ）
公司开始全力推行批发市场“网络化”战略，在继续扩张批发市场布局的同时，注重统筹各批发市场的经营和管理，全面推行批发市场规划、建设、管理、服务、食品安全的规范化、标准化，力求充分发挥批发市场网络体系的协同效应，拓展价值空间，提升公司农产品批发市场业务的整体影响力和盈利能力。与此同时，拟定并开始实施“海吉星计划”，在公司下属农产品批发市场全面推行品牌化战略，全力打造“海吉星批发市场”高端品牌。
发展历程